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本文作者：吳麗仟 編輯：吳立湘
昨晚，《全員加速中》第二季挪到黃金檔回歸，全國網收視率2.08%，號稱同時段排名第一。不過根據酷雲的數據，《全員加速中》平均關註度為0.585%，排名第一的《跑男4》關註度為1.241%，《跑男來瞭》為0.814%。
從內容上看，相比第一季，《全員2》聽取瞭大量觀眾的吐槽和建議，把日本模式改成瞭“韓國泡菜味兒”。不過，大多數人對第一期《沖破美人魚魔咒》的觀感是，節奏太慢，既不刺激，又不搞笑。
至於檔期後移的《天天向上》，由汪涵、錢楓、大張偉、王一博組成“新天天兄弟”，在新的舞美、包裝、節目形態上都有瞭更強的視覺沖擊力。節目主線變成瞭“對抗”，同時增加瞭嘉賓的才能展示，最後兩隊PK的勝方將獲得捐贈天天圖書館的權利。是的，歐弟田源換成瞭大張偉，小五換成瞭王一博，基本格局和內容多少有點“換湯不換藥”的感覺。
當然，這也算意料之中，以上兩檔節目不管怎麼改版台中月子中心價格，都拯救不瞭湖南衛視的周五檔。且不說《跑男4》已經積累瞭三季的龐大粉絲和收視慣性，每期節目CSM52城收視率穩定在3.6%以上。就算沒有《跑男》，湖南衛視接下來一整年的戰略佈局，其實已經暴露瞭它危機四伏的根本原因。
在湖南衛視二三季度的編排表上，我們能看到《真正的男子漢2》、《偶像來瞭2》的身影，此前這兩檔節目的收視、口碑並不好。至於為何不願放棄失敗的IP，業內人士普遍認為：“湖南人骨子裡都是很倔強的，隻要是他們認準的東西，始終覺得可以扭轉乾坤。”另一方面，原本與燦星合作的電音類節目《蓋世英雄》，原本也出現在名單上，但後來轉移到瞭江蘇衛視。據知情人士透露，深層原因正是因為湖南衛視方面認為，“這畢竟是燦星的節目”。
能改的全改瞭，為什麼《全員加速中》第二季依舊逗不笑觀眾？
必須承認，第二季第一期，被迫剪掉黃景瑜、許魏洲的鏡頭，多少造成瞭節目的損失和困擾。
撇開上述因素不談，單從產品體驗上，《全員2》改掉瞭第一季的諸多毛病。
第一，在人選上，從18人刪減到10人。保留瞭賈乃亮、杜淳、田亮等綜藝咖，新增瞭95後的“美人魚”林允，接下來也要加重宋小寶、賈玲等喜劇演員的運用。遺憾的是，或許節目組和嘉賓都不知道該怎麼玩，以至於明星們的段子和包袱，總散發著一股“為瞭搞笑而搞笑，遊離在劇情外”的尷尬。
其二，簡化遊戲規則。割舍掉三大時空的設定，放棄瞭於正的編劇團隊，保留瞭“追逃”的核心。為瞭不放追逃太單一，第二季編劇們做瞭大量加法，如讓嘉賓完成任務拆開寶盒、設置分組對抗、新增女獵人、開展水下追逃等。
遺憾的是，上述玩法的邏輯都不夠嚴密。如開寶盒的過程，允許轉贈，要麼得到一顆心，要麼10秒後釋放獵人，真心不夠刺激；再比如，設計分組pk，原本是為瞭讓競爭更激烈，但幾乎所有人都是散兵作戰，無法構成緊張感。而說到女獵人的出現，本應是最大的驚喜，但結果符號意義在於實際意義，與男獵人的功能毫無區分，水下追逃環節隻是畫面美，起到的作用也很小。
如果說第一季獵人、明星的力量太懸殊，沒跑幾分鐘可能就被獵人抓捕。那麼第二季的弊病，就在於商店道具實在太神奇，一個龜殼就能讓明星高枕無憂、獵人束手無策，而吹一下海螺就能輕易控制女獵人，獲得項鏈，簡單得像過傢傢。也就是說，隻要有一方過於強勢，另一方的努力、突破和逆襲都會失去想象力。綜上，想升級綜藝笑果，路子是對瞭，但在編劇的內容設計、具體執行上，顯然還沒想明白。
台中坐月子中心價格《天天向上》改版：增加素人表演部分，大張偉不輸歐弟、王一博有待成長
再說檔期挪後的新《天天向上》，不論是舞美、包裝，頗有迎合年輕人口味的視覺沖擊力。第一期主題是《世界雙胞胎大對決》，邀請瞭twins組合，在環節設計上，添加瞭兩隊PK環節，節目重點已經從明星挪到瞭（半）素人身上。
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在主持人的配置上，汪涵依舊是核心，貧嘴的大張偉的加入無疑是最大的驚喜，接過瞭歐弟的活兒，段子一個接著一個，也不會讓人覺得尷尬和膩。至於新人王一博的加入，定位相當於俞灝明和小五，看著舒服，有需要的時候秀一秀才藝。剛開始還是有點緊張和放不開，但算得上一個成長型的角色。
曾經的《天天向上》，期期都以禮儀公德文化教育為結尾。改版之後，每期都會自制一個幾分鐘的《天天》公益片，如第一期講述的就是“低頭族的危險”，以古裝戲為包裝，延續瞭原版寓教於樂的趣味性。節目的末尾，最後兩隊PK的冠軍得主可以獲得捐贈“天天圖書館”的權利，嗯，公益元素已經成為電視節目的裝箱必備瞭。
看第一期還挺新鮮的，隻要不抱有太高的期待，想必也不會有多大的失望。但小娛認為，如果它能適當增加戶外活動的環節，可看性會大大增強。不過，這也與新制作團隊有關。據悉，《天天》改版是經過招標競爭的，最終總制片人由沈欣搭檔。面對棚內節目被唱衰的質疑，沈欣也曾在接受采訪時回應過，棚內因為固定在某一個區域，在目前這個階段，想象力會有所不足。而他要做的，就是提高它的想象力和豐富度，讓觀眾不至於在觀看過程中因為細節不到而發生疲勞。
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其實呢，換檔期已經說明瞭一切。畢竟，棚內節目它已經有《快樂大本營》這張王牌瞭。目前湖南衛視最迫切需要的，是一檔站得住腳、撐得起場面的戶外真人秀。
第一季跌至第三，湖南衛視遭遇危機的最大原因在於體制漏洞？
當然，比起單個節目的收視壓力和內容創新，整個湖南衛視的頹勢恐怕才是最恐怕的。從第一季度的衛視排名看，湖南衛視霸主威風不再，跌至第三。而4月份的收視數據出爐後，它依舊沒有競爭力，不少媒體甚至稱其遭遇瞭十年來最大的危機。
反觀迅速崛起的東方衛視，在脫口秀上手握《金星秀》、《歡樂喜劇人》等IP，在戶外真人秀領域推出的《花樣姐姐2》、《極限挑戰2》勢頭也不錯。而它的老對手浙江衛視，《跑男4》、《2016好聲音》等“綜N代”節目接踵而至，形勢不容樂觀。
那麼，湖南衛視究竟錯在哪兒呢？據資深電視人透露，單個的節目創新隻是表面現象，湖南衛視的體制弊病才是最大的病因。正因為，湖南衛視多年來穩居第一，所以收視率的壓力和包袱是最重的。因此，每走一步、每改一步它都不會邁得太快。不像東方、浙江，幾年來與社會公司充分的進行資源整合、深度合作，大量推出新節目，其中不乏爆款。反觀湖南衛視，因為不敢出錯，試錯成本又高，直到去年四季度才通過《旋風孝子》，走出引進外部團隊的第一步。
用某業內人士的話說，“湖南手上有20多支制作團隊，它最大的難處在於，引進外邊公司，可能會讓他們沒活兒幹、沒飯吃。”也就說是，隻要是在體制內工作，一旦觸碰既得利益者的蛋糕，就是件很麻煩的事兒。
然而，就目前綜藝市場的環境而言，“市場化”才是唯一的出路。以東方衛視為例，它的內部實行的是獨立制片人制，把團隊推向市場，意味著激烈的競爭、內容創新的壓力和動力，以及市場化的回報。而在湖南衛視，“以前可以偷偷接活兒，現在管得嚴瞭，有的制片人甚至每周都得去臺裡報道。”
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